大唐韩城第二发电公司积极调整战略

发布时间:2019-01-27 19:28:13
大唐韩城第二发电公司积极调整战略 近期以来,针对煤炭、电力市场竞争激烈的严峻不利形势,大唐韩城第二发电公司积极调整战略,从强化本质安全、加大设备整治、聚力电量增发、优化燃料采购、稳定职工队伍等方面下功夫,掀起了大干四季度,实现 两确保 的工作热潮,全力以赴,确保完成全年目标任务。

落实责任,强化本质安全。认真贯彻集团、陕西公司三季度经济活动分析会精神,制定任务清单,目标倒逼,落实安全生产责任制;强化全员培训,提高检修消缺工艺,重点闭环集团公司安全生产专项检查提出的15项问题,确保安全生产可控在控;对重点领域、重点部位实行全方位过程管控,切实增强职工的安全生产意识和处理突发事件的应急能力,为安全运行奠定基础。

对标对表,加大设备整治。坚持 刚性治标、系统治本 的原则,对设备进行拉网式隐患排查,强化 五大攻关 行动,消除了多项影响环保指标和机组带负荷的突出问题,节能减排水平进一步提高;高标准推进煤场封闭工程,做好煤场、灰场裸露部分防尘网覆盖,强化运灰、运煤车辆车身清洁监管,防止扬尘、抛洒,努力实现效益与环保双提升。

创新管理,聚力电量增发。将智慧营销工作纳入常态化管理,优化调整机组运行方式,最大限度增发电量;实行电量完成情况与相关责任人绩效挂钩、增发电量及经营指标与岗位绩效挂钩的 双挂钩 管理制度,激发全员强管理、增电量、创效益的积极性;持续开展指标竞赛、能耗对标、电量竞赛、检修目标责任制等工作,充分调动全员积极性,最大限度地发挥机组效能。

源头把控,优化燃料采购。按照 保量、控价、提质 的采购原则,全方位拓宽电煤采购渠道,优化来煤结构,冬储煤保有量达15天以上;加强采制化环节管控,提升采样、制样、化验工作监督力度,把好入厂煤验收关;狠抓长协煤兑现率,根据煤场储备情况,科学调度来煤运输、库存,确保机组带得满、顶得上、发得出。

真情服务,稳定职工队伍。紧盯 三供一业 移交后职工利益密切相关的生活问题,为民服务中心积极行动,和韩城市相关单位多次沟通,现场办公,解决了冬季供暖、供气等问题,稳定了职工思想情绪;广泛开展领导下基层谈心、合理化建议征集等活动,对厂区值班、办公环境进行了亮化、美化治理,解决了职工关注的热点难点问题。同时做好政策解释,引领舆论导向,稳定职工队伍,为圆满完成全年各项目标任务提供了坚强的政治、思想和组织保证。

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